您现在的位置: 中国IT实验室 >> 项目管理 >> 采购管理 >> 文章正文
外国政府贷款项目采购公司招标办法
来源:中国IT实验室收集整理  时间:2007-6-15

  关于印发修订后的《外国政府贷款项目采购公司招标办法》的通知

  各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,各采购公司:

  为进一步完善外国政府贷款项目采购公司招标制度,规范和简化招标程序,提高工作效率,我部对现行的《外国政府贷款项目采购公司招标办法》(以下简称《办法》)再次进行了修订。现将修订后的《办法》印发给你们,请遵照执行。财政部《关于印发修订后的〈外国政府贷款项目采购公司招标办法〉的通知》(财金[2004]22号)同时废止。

  请地方财政部门严格按照《办法》的规定,强化自我约束,加强对招标过程的监督、检查和管理,严格防范和杜绝违规、违法现象的发生。

  附件:外国政府贷款项目采购公司招标办法

  中华人民共和国财政部

  二○○五年十一月一日

  第一章总则

  第一条为加强外国政府贷款项目采购公司招标工作的管理,规范采购公司招标程序,增强招标工作透明度,提高招标工作效率,确保招标工作公平、公正、公开和有效地进行,制定本办法。

  第二条本办法适用于利用“外国政府贷款”(含日本国际协力银行不附带条件贷款、北欧投资银行贷款),和经国务院批准参照外国政府贷款管理的其他国外优惠贷款项目(以下简称“贷款项目”)采购公司的招标工作。

  第三条本办法所称“采购公司”,是指具有商务部颁发的《国际招标资格甲级证书》的公司(贷款国另有要求的除外)。

  第四条本办法所称“借款人”,是指与转贷银行签署转贷协议,承担外国政府贷款项目还款义务的机构或法人实体。

  第二章招标程序

  第五条财政部定期就符合条件的贷款项目通知各省、自治区、直辖市、计划单列市财政部门(以下简称地方财政部门)进行选定采购公司的招标工作。

  第六条地方财政部门收到财政部通知后,应组织或指导、监督借款人进行采购公司招标工作。所有贷款项目的采购公司招标工作必须在财政部发出通知之日起40个工作日内完成。

  第七条借款人应向3家以上(含3家)采购公司同时发出投标邀请书。涉及2个以上子项目的打捆项目应作为一个项目发出投标邀请书。

  投标邀请书中规定的采购公司提交代理申请书的截止时间,自投标邀请书发出之日起至代理申请书送达借款人之日(以邮戳或借款人单位签收为准)止不少于10个工作日。

  第八条收到投标邀请书的采购公司应按要求填写代理申请书。代理申请书须由采购公司总经理或副总经理签字,并加盖公司公章。采购公司应将代理申请书密封,按投标邀请书中规定的时间和地址提交借款人。采购公司不按本条规定提交代理申请书的视为无效投标。在截止时间内收到代理申请书的采购公司如少于3家,借款人应在此前已发出投标邀请书的采购公司外,另行邀请数量至少足以补足3家的其他采购公司参加投标。如第二次招标后收到代理申请书的采购公司累计仍少于3家,则不必重新发出邀请,可在已收到代理申请书的采购公司范围内进行评标。

  第九条采购公司可按自愿协商的原则联合投标。联合投标各方应明确一方作为牵头单位,并共同签订合作协议,规定各方的责任、权利、义务和收益分配方案。牵头单位在报送代理申请书时应附合作协议和其合作伙伴的基本情况,评标时打分以牵头单位得分为准。

  第十条借款人应组织成立由5至7名评审委员(以下简称评委)组成的评审委员会(以下简称评委会)。借款人单位代表任评委会负责人,全面负责评定工作。对于二类项目,地方财政部门可派代表参加评委会并履行评委职责;对于三类项目,地方财政部门原则上不派代表参加评委会。

  第十一条采购公司的代理申请书应密封提交借款人。评委会负责人主持评标会议,将所有代理申请书同时启封,各评委按照本办法第三章规定的评委会评分标准当场独立打分。各评委打分后,去掉其中的最高分和最低分,其余评委的打分相加,得分最高的采购公司中标。如两家以上采购公司得分相同且高于其他公司,由评委对这些公司当场投票表决(不需打分),得票最多者中标。

[1] [2] 下一页  

  相关文章
第二届中国IPMP国际项目经理评选通知
国防高科技项目管理概论
Microsoft Project 2003项目管理
项目管理手册
成功项目管理方法
建造师与项目经理的关系
讨论:项目管理要学位还是要认证
项目采购项目管理:架起理论与实践的桥
加强对政府采购中标项目验收监管的实践
制造业信息化项目风险管理
   推荐文章
 精彩友情推荐
·华为三层交换机
·华为核心层交换机
·华为交换机产品
·华为网络交换机
·华为三层交换机报价
·IDC资讯大全
·机房品质万里行
·IDC托管必备知识
·全国IDC报价
·网站推广优化
中国IT实验室--项目管理
 进度管理  质量管理  需求管理  采购管理
普通文章软件开发周期估算及探讨06-18
普通文章按期完成IT项目的10条建议[3]06-18
普通文章按期完成IT项目的10条建议[2]06-18
普通文章按期完成IT项目的10条建议[1]06-18
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章企业边界与边界之外——项目管理是什么06-13
普通文章QA力保软件外包安全06-13
普通文章《IT项目管理》总结:项目质量管理06-14
普通文章六西格玛在中国06-14
普通文章IBM的过程质量管理06-14
普通文章现代统计与6 sigma 管理06-14
普通文章6σ黑带-6σ质量计划的推动者06-12
普通文章为何编程水平决定软件质量06-12
普通文章项目经理如何确保工程质量(二)06-12
普通文章项目经理如何确保工程质量(一)06-12
普通文章质量的定义总会带有政治的和情感的色彩吗?06-09
普通文章谈应用程序内在质量的改善06-09
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(二)—需求捕获的问题及过程06-14
普通文章需求捕获指南(一)—概念和目的06-14
普通文章有效的需求分析员(BA)06-12
普通文章细谈软件需求分析过程:提取、抽象、升华06-12
普通文章获取用户需求的十大沟通技巧06-12
普通文章用敏捷方法应对需求变化06-12
普通文章用例驱动的需求过程实践06-09
普通文章项目采购项目管理:架起理论与实践的桥梁06-18
普通文章加强对政府采购中标项目验收监管的实践06-18
推荐文章如何应对零星IT项目采购06-15
普通文章外国政府贷款项目采购公司招标办法06-15
普通文章项目采购管理06-13
普通文章大型乙烯项目设备全过程检验监造实践06-13
普通文章《IT项目管理》总结:项目采购管理06-13
普通文章采购代理机构内部的项目管理06-11
普通文章采购代理:三层次消除项目管理弊端06-11
普通文章浅谈施工企业的物资采购策略06-11
  培训中心
  ITLab技术交流平台: