摘要：物资采购是施工企业控制生产成本的源头，本文根据物资采购的重要性，对采购物品进行分类，并制定其采购策略。

    关键词：物资采购　　采购策略

    在当今经济全球化趋势下，采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用，并且采购部门极有可能成为未来的“利润创造源”。因此，为了降低成本，增加利润以及提高市场竞争力，企业必须制定出正确的采购策略。

    一、物资采购的作用

    施工企业物资采购，就是按照企业物资供应计划，遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定，通过各种渠道和方式，取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要，选择和联系供应单位，签订订货合同，催促供应单位如期交货，组织物资运输，验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节，是企业生产活动正常进行的前提条件。现代化大生产中，每个施工企业每天都要消耗大量的原料、材料以及各种零部件、工具等各种物资。如果原材料等各种物资的数量不足，规格不符，质量不好或供应不及时、不配套，就会直接影响生产的进行。原材料费用在产品成本中占首要地位，一般是60－80%之多。要降低生产成本，降低原材料成本是关键。其中，首先是降低原材料的采购成本。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转，减少利息支出，也有重要的影响。以上说明，物资采购对于企业发展生产，改善经营管理，提高经济效益，起着十分重要的作用。只有加强物资采购管理，努力做好物资采购工作，物资供应计划才能实现，企业生产才能正常进行，企业经济效益才有可能提高。

    二、采购物品分类及策略

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