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中国IT实验室
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项目管理
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风险管理
·
软件项目常见风险及其预防措施
2007-06-04
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项目风险管理技术与方法——头脑风暴法和核对表法
2007-06-04
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项目风险管理技术与方法——德尔菲法
2007-06-04
·
向.NET迁移的风险评估
2007-06-04
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风险管理:企业可持续发展的保障
2007-05-31
·
创新项目中风险的几个基本特征及管理对策
2007-05-31
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项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍
2007-05-31
·
怎样确保项目评估的精确
2007-05-31
·
信息技术应用项目中的战略风险分析
2007-05-29
·
在成本最优的前提下满足风险管理的需要
2007-05-29
·
项目风险管理的工具
2007-05-29
·
怎样才能做好软件项目的风险计划
2007-05-29
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软件开发项目的风险管理
2007-05-29
·
从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险
2007-05-09
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CIO避险6招
2007-05-09
·
软件项目的核心风险
2007-04-25
·
如何减少软件项目纷争
2007-04-25
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快速原型方法与软件开发中的风险管理
2007-04-11
·
软件开发项目管理过程中的风险管理研究
2007-04-11
·
ERP项目的风险控制与管理
2007-04-11
·
怎样做好软件项目风险计划
2007-04-11
·
银行IT外包及其风险管理策略
2007-04-11
·
确定软件变动中的风险和收益
2007-04-11
·
如何规避电子政务项目的风险?
2007-04-05
·
如何制定有效的项目风险管理方案?
2007-04-05
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综合管理
成本管理
团队沟通管理
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知识与战略管理
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四步创新软件开发
09-09
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知识与战略管理
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项目管理中的开发经验谈
09-09
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知识与战略管理
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项目管理中健康IT项目的标志
09-08
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知识与战略管理
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IT项目招标与选型 铲除项目失败祸
09-08
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知识与战略管理
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中国企业项目管理的新起点
09-08
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知识与战略管理
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项目的风险成因与风险化解
09-08
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知识与战略管理
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中国企业关注IT项目管理水平的突
09-08
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配置管理
]
项目设备管理的内容与技巧
09-08
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绩效管理
]
绩效管理过程中员工心理问题的探
09-04
[
绩效管理
]
论绩效管理在企业咨询需求中的隐
09-04
项目成本及进度的挣值法管理
09-09
项目成本核算对象与成本项目
09-08
工程项目融资的相关问题
09-08
推行成本目标管理的一些做法
09-02
目标成本管理——企业守住利润的利器
09-02
成本管理的两个方面:效益与利益
09-02
项目管理中的成本预测提高中标率
09-02
人才流动的成本究竟有多大
09-02
浅谈项目管理当中的成本管理
09-02
成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分
09-02
项目管理团队建设的新思路
09-05
项目团队效能的影响因素及其生成关系模型
09-05
密切性与项目团队隐性知识管理
09-05
如何让新成员快速融入项目团队
09-05
IT项目管理启动之团队组建
09-05
项目管理中的团队建设
08-29
如何管理自己的项目团队
08-29
如何做好项目团队管理
08-29
项目管理中的知识型项目团队考核攻略
08-29
谈谈IT项目管理中最重要人员管理
08-29