您现在的位置: 中国IT实验室 >> 项目管理 >> 需求管理 >> 文章正文
需求捕获指南(四)—需求捕获技术
来源:中国IT实验室收集整理  时间:2007-6-19

  7. Requirements Elicitation Techniques
  7.需求捕获技术
  Among the most common techniques used for requirements elicitation, are:
  · Interviews
  · Group meetings
  · Questionnaires
  在需求捕获中最常见的技术就是:
  · 用户访谈
  · 小组会议
  · 问卷表
  Each of these techniques works better in a particular kind of scenario and due care needs to be taken in deciding which one to use when. In most of the projects, none of these three techniques will alone suffice as the de-facto standard for RE. Instead the team will need to use a suitable combination of all three to target different subsets the from stakeholders’ community.
  上述的各种技术在特定场合都能很好发挥作用,应该好好的考虑在何时使用哪项技术。在大多数项目中,捕获需求不可能只采用某个技术。实际情况中,项目组会根据不同的风险承担人团体采用不同的方法。
  a. Interviews
  a. 用户访谈
  Interviews shall be done when
  · There is much knowledge with a few individuals
  · The team has the ability to meet them
  · When there is an inability to gather all stakeholders in one place at same time
  用户访谈一般在下列情况使用
  · 需要与少数几个人,进行大量的知识交流
  · 项目团队能够与他们会谈
  · 无法一次性收集所有风险承担人的需求
  The interview process has five steps:
  · Preparing for the interview
  · Planning and scheduling the interview
  · Opening and closing the interview
  · Conducting the interview
  · Following up for clarification
  用户访谈一般会经历五个阶段:
  · 准备访谈
  · 计划和安排访谈日程
  · 访谈开始和结束
  · 引导访谈
  · 后继的访谈整理工作
  Preparing for the Interview
  准备访谈
  Before undertaking an interview the analyst should have a good understanding of the organization, its industry setting and the project's scope and objectives. This involves reviewing:
  · Organization reports
  · Annual reports
  · Long-range planning documents
  · Statements of departmental goals
  · Existing procedure manuals and
  · Systems documentation
  在进行访谈前,需求分析者应该很好的理解组织结构,行业定位和项目范围和项目目标,访谈会涉及下面内容:
  · 组织结构报告
  · 年度报告
  · 长期发展计划
  · 部门目标的陈述
  · 已有程序手册
  · 系统文档
  Analysts must understand common industry terms (glossary) and be somewhat familiar with the business problems of the industry.
  需求分析者应该理解一般的行业术语(术语表)并且还要熟悉行业上的业务问题

[1] [2] 下一页  

  相关文章
需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组
项目团队及其团队绩效的改进分析[2]
项目团队及其团队绩效的改进分析[1]
如何建立组织级质量管理体系
如何保证软件质量?浅析软件带来的业务
第二届中国IPMP国际项目经理评选通知
国防高科技项目管理概论
Microsoft Project 2003项目管理
项目管理手册
成功项目管理方法
   推荐文章
 精彩友情推荐
·华为三层交换机
·华为核心层交换机
·华为交换机产品
·华为网络交换机
·华为三层交换机报价
·IDC资讯大全
·机房品质万里行
·IDC托管必备知识
·全国IDC报价
·网站推广优化
中国IT实验室--项目管理
 进度管理  质量管理  需求管理  采购管理
普通文章软件开发周期估算及探讨06-18
普通文章按期完成IT项目的10条建议[3]06-18
普通文章按期完成IT项目的10条建议[2]06-18
普通文章按期完成IT项目的10条建议[1]06-18
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章企业边界与边界之外——项目管理是什么06-13
普通文章QA力保软件外包安全06-13
普通文章如何建立组织级质量管理体系06-19
普通文章如何保证软件质量?浅析软件带来的业务风险06-19
普通文章《IT项目管理》总结:项目质量管理06-14
普通文章六西格玛在中国06-14
普通文章IBM的过程质量管理06-14
普通文章现代统计与6 sigma 管理06-14
普通文章6σ黑带-6σ质量计划的推动者06-12
普通文章为何编程水平决定软件质量06-12
普通文章项目经理如何确保工程质量(二)06-12
普通文章项目经理如何确保工程质量(一)06-12
普通文章需求捕获指南(四)—需求捕获技术06-19
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-19
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(二)—需求捕获的问题及过程06-14
普通文章需求捕获指南(一)—概念和目的06-14
普通文章有效的需求分析员(BA)06-12
普通文章细谈软件需求分析过程:提取、抽象、升华06-12
普通文章获取用户需求的十大沟通技巧06-12
普通文章项目采购项目管理:架起理论与实践的桥梁06-18
普通文章加强对政府采购中标项目验收监管的实践06-18
推荐文章如何应对零星IT项目采购06-15
普通文章外国政府贷款项目采购公司招标办法06-15
普通文章项目采购管理06-13
普通文章大型乙烯项目设备全过程检验监造实践06-13
普通文章《IT项目管理》总结:项目采购管理06-13
普通文章采购代理机构内部的项目管理06-11
普通文章采购代理:三层次消除项目管理弊端06-11
普通文章浅谈施工企业的物资采购策略06-11
  培训中心
  ITLab技术交流平台: