首页 | 互联网 | IT动态 | IT培训 | Cisco | Windows | Linux | Java | .Net | Oracle | 软件测试 | C/C++ | 嵌入式开发 | 存储世界 | 服务器
网络设备 | IDC | 安全 | 求职招聘 | 数字网校 | 网页设计 | 平面设计 | 技术专题 | 电子书下载 | 教学视频 | 源码下载 | 搜索 | 博客 | 论坛
 您现在的位置: 中国IT实验室 >> 项目管理 >> 需求管理 >> 正文
需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(A)
来源:ChinaItLab  时间:2007-6-14

  Training Requirements 

  需要的培训  

1、 IRA Training not undergone

2、 IRA material too voluminous

3、 IRA does not cater to system appreciation and technical aspects

4、 E&R training not apt for projects 1、 Ensure that all the team members undergo IRA training prior to onsite start or must have attended in the recent past. Waiver criteria shall be sufficient experience on RE.

2、 Take assistance from E&R in customizing the IRA course to cater to your project type. Use the customizable components in the course to prune unrelated sections.

3、 Design the training contents to suit project requirements. Execute a formal course-design step in advance to achieve this.

1、 综合需求分析(IRA)培训未进行

2、 综合需求分析(IRA)提供的材料太多了

3、 综合需求分析(IRA)没针对系统增值和技术领域

4、 教育和研究(E&R)部门组织的培训不是针对项目的 1、 确保在现场启动前,所有的项目组成员参加过综合需求分析(IRA)培训,或在近期经过培训。标准不是关键,经验才是关键。

2、 获得教育和研究(E&R)部门的帮助,定制综合需求分析(IRA)课程以适应你的项目类型。使用定制组件的方法剪除不相关的部分。

3、 设计培训内容以满足项目需要。要提前执行系统的课程设计过程来达到该目的。

  Soft Skills  
  软技巧  
1、 Ignorance/inexperience on customer interfacing skills and cross-cultural aspects

2、 Written communication not good

3、 Primary language not known (applicable to EURP & APAC regions) 1、 Identify all the Cross-cultural aspects with the help of people familiar with same customer/region

2、 List down do’s & don’ts in the beginning

3、 Suggest slow speaking for tackling accent issues

4、 Identify customer’s dress code and advised all the team members in the beginning

5、 Plan for necessary soft-skills training e.g. X-cultural sensitivity, customer interfacing skills, communication skills, etc.

6、 Include mail/document reviews in the review plans to ensure proper communication

7、 Align team structure with language proficiency requirements

1、 在客户交往技巧和跨文化方面缺少相关知识或缺乏经验

2、 文字表达能力不强

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页

【责编:Youping】

中国IT教育热线咨询
  相关文章
IT项目实施中如何进行成本估算?
工程项目质量的全过程控制
进度控制问题对信息化建设项目的影响
关于IT项目管理的思考
项目管理工具的特性简要介绍
软件项目管理流程分析与设计
项目经理售前阶段任务
论IT项目的人力资源管理
项目成本管理有效建议
浅谈业主对工程项目建设的进度控制
   推荐文章
 精彩友情推荐
·Asp源码 PHP源码
·CGI源码 JSP源码
·建站书籍教程
·服务器软件 .net源码
·建站工具软件
·IDC资讯大全
·机房品质万里行
·IDC托管必备知识
·全国IDC报价
·网站推广优化
中国IT实验室--项目管理
 进度管理  质量管理  需求管理  采购管理
普通文章施工项目成本管理基础工作07-30
普通文章关于项目计划调整的原则01-29
普通文章项目工期的绩效跟踪步骤01-29
普通文章浅析软件项目进度管理中的积习流弊01-29
普通文章重视项目收尾管理工作10-17
普通文章关键链进度管理的两个重点10-17
普通文章IT项目管理-计划-进度安排10-17
普通文章谈网站项目的WBS分解10-17
普通文章进度控制问题对信息化建设项目的影响09-11
普通文章浅谈业主对工程项目建设的进度控制09-04
普通文章项目管理的质量保证计划07-28
普通文章质量管理,企业稳步发展的必然选择07-28
普通文章谁是质量管理的灵魂07-28
普通文章项目中的软件质量管理07-28
普通文章质量管理知识小结07-28
普通文章软件项目过程管理保证软件质量07-28
普通文章软件项目质量管理责任分配07-28
普通文章质量管理八项原则07-28
普通文章项目管理:软件质量的可靠保证07-28
普通文章项目管理中的质量控制问题07-28
普通文章需求分析中的用户识别与调查[2]09-20
普通文章需求分析中的用户识别与调查[1]09-20
普通文章实际项目中可使用的性能需求07-24
普通文章软件项目需求的关键06-26
普通文章需求捕获指南(四)—需求捕获技术06-19
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-19
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(二)—需求捕获的问题及过程06-14
普通文章军队工程建设项目招投标规范化探讨07-24
推荐文章国际招投标项目管理的模式和经验07-24
普通文章战略采购管理:一个被忽视的利润源泉08-14
普通文章浅析采购成本控制与绩效管理08-07
普通文章剖析手机研发企业的采购管理06-26
普通文章项目采购项目管理:架起理论与实践的桥梁06-18
普通文章加强对政府采购中标项目验收监管的实践06-18
推荐文章如何应对零星IT项目采购06-15
普通文章外国政府贷款项目采购公司招标办法06-15
普通文章项目采购管理06-13
  培训中心
  ITLab技术交流平台: