您现在的位置: 中国IT实验室 >> 项目管理 >> 质量管理 >> 文章正文
项目质量保证的定义
来源:中国IT实验室收集整理  时间:2007-6-26

  ISO 9000:2000质量管理体系-基础和术语定义"质量保证"是质量管理中致力于对确保产品达到质量要求而提供信任的工作。

  由该定义可知,"质量保证"具有特殊的涵义,与一般概念"保证质量"有较大区别。保证满足质量要求是质量控制的任务,就项目而言,用户不提质量保证的要求,项目实施者仍应进行质量控制,以保证项目的质量满足用户的要求。用户是否提出"质量保证"的要求,这对项目实施者在项目进行过程中如何进行质量控制就无需让用户知道。如果项目较简单,其性能完成可由最终检验反映,则用户只须把住"检验"关,就能得到满意的项目成果。但是,随着技术的发展,项目越来复杂,对其质量要求也越来越高,项目的有些性能已不能通过检验来鉴定。就这些项目而言,用户为了确信项目实施者所完成的项目达到了所规定的质量要求,就要求项目实施者证明项目设计\实施等各个环节的主要质量活动确实做得很好,且能提供合格项目的证据,这就是用户提出的"质量保证"要求。针对用户提出的质量保证要求,项目实施者就应开展外部质量保证活动,就应向有户提供项目设计\实施等全过程中某些环节活动必要证据,使用户放心。

  由此可知,质量保证的概念已不是单纯地为了保证质量。保证质量是质量控制的任务,而"质量保证"则是以保证质量为目标,进一步引申到提供"信任"这一基本目的。为此,项目实施者应有计划\有步骤采取各种活动和措施,使用户能了解其实力\业绩\管理水平\技术水平以及对项目在设计\实施各阶段主要质量控制活动和内部质量保证活动的有效性,使对方建立信心,相信完成的项目能达到所规定的质量要求。因此,如果说项目质量控制强调的是项目交付成果的质量,则项目质量保证强调的是项目实施过程的质量。

  相关文章
怎样有效制作WBS
没有WBS,就没有项目管理
基业长青协办第六届中国项目管理大会
为什么需要组织级项目管理
项目绩效管理的主要方法:挣值方法
绩效管理三原则
需求捕获指南(四)—需求捕获技术
需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组
项目团队及其团队绩效的改进分析[2]
项目团队及其团队绩效的改进分析[1]
   推荐文章
 精彩友情推荐
·华为三层交换机
·华为核心层交换机
·华为交换机产品
·华为网络交换机
·华为三层交换机报价
·IDC资讯大全
·机房品质万里行
·IDC托管必备知识
·全国IDC报价
·网站推广优化
中国IT实验室--项目管理
 进度管理  质量管理  需求管理  采购管理
普通文章怎样有效制作WBS06-26
普通文章没有WBS,就没有项目管理06-26
普通文章软件开发周期估算及探讨06-18
普通文章按期完成IT项目的10条建议[3]06-18
普通文章按期完成IT项目的10条建议[2]06-18
普通文章按期完成IT项目的10条建议[1]06-18
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章项目质量保证的定义06-26
普通文章如何建立组织级质量管理体系06-19
普通文章如何保证软件质量?浅析软件带来的业务风险06-19
普通文章《IT项目管理》总结:项目质量管理06-14
普通文章六西格玛在中国06-14
普通文章IBM的过程质量管理06-14
普通文章现代统计与6 sigma 管理06-14
普通文章6σ黑带-6σ质量计划的推动者06-12
普通文章为何编程水平决定软件质量06-12
普通文章项目经理如何确保工程质量(二)06-12
普通文章需求捕获指南(四)—需求捕获技术06-19
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-19
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(二)—需求捕获的问题及过程06-14
普通文章需求捕获指南(一)—概念和目的06-14
普通文章有效的需求分析员(BA)06-12
普通文章细谈软件需求分析过程:提取、抽象、升华06-12
普通文章获取用户需求的十大沟通技巧06-12
普通文章项目采购项目管理:架起理论与实践的桥梁06-18
普通文章加强对政府采购中标项目验收监管的实践06-18
推荐文章如何应对零星IT项目采购06-15
普通文章外国政府贷款项目采购公司招标办法06-15
普通文章项目采购管理06-13
普通文章大型乙烯项目设备全过程检验监造实践06-13
普通文章《IT项目管理》总结:项目采购管理06-13
普通文章采购代理机构内部的项目管理06-11
普通文章采购代理:三层次消除项目管理弊端06-11
普通文章浅谈施工企业的物资采购策略06-11
  培训中心
  ITLab技术交流平台: