(一)决策阶段的质量管理

　　此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

　　(二)施工前的质量管理

　　施工前的质量管理的主要内容是：
　　1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

　　2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

　　(1)审核有关单位的技术资质证明文件；

　　(2)审核开工报告，并经现场核实；

　　(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

　　(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

　　(5)审核反映工序质量的统计资料；

　　(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

　　(7)审核有关质量问题的处理报告；

　　(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

　　(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

　　(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

　　3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

　　4．审阅进度计划和施工方案。

　　5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

　　6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

　　7．协助完善质量保证体系。

　　8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

　　9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。

　　10．准备好简历、质量管理表格。

　　11．准备好担保和保险工作。

　　12．签发动员预付款支付证书。

　　13．全面检查开工条件。

　　(三)施工过程中的质量管理

　　1．工序质量控制 包括施工操作质量和施工技术管理质量。
　　(1)确定工程质量控制的流程；

　　(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

　　(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

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