首页 | 互联网 | IT动态 | IT培训 | Cisco | Windows | Linux | Java | .Net | Oracle | 软件测试 | C/C++ | 嵌入式开发 | 存储世界 | 服务器
网络设备 | IDC | 安全 | 求职招聘 | 数字网校 | 网页设计 | 平面设计 | 技术专题 | 电子书下载 | 教学视频 | 源码下载 | 搜索 | 博客 | 论坛
 您现在的位置: 中国IT实验室 >> 项目管理 >> 项目管理动态 >> 正文
第二届中国IPMP国际项目经理评选通知
来源:ChinaItLab  时间:2007-6-18

  2、候选条件

  * 已获IPMP证书者;

  * 将IPMP知识体系在相关领域(在项目中和企业中)有效的应用,对企业管理整体水平的极大提高和特大型项目的成功起到关键与核心作用,并有突破性创新者;

  * 独立担任项目经理,成功地负责过某一特大项目或者某一大项目群的管理,所取得的成功经验已成为本行业项目管理标杆示范作用的人员。

  3、限定条件

  ★  在第一届中国IPMP国际项目管理大奖评选活动中,被评为“中国十佳杰出国际项目经理”者不能申请本届大奖的评选活动;

  ★  在第一届中国IPMP国际项目管理大奖评选活动中,被评为“优秀国际项目经理”者不能申请本届的“优秀国际项目经理”的评选,但可申请本届“十佳杰出国际项目经理”的评选。

  4、申请者或被推荐人需提供的材料

  * 电子版、文档板申请表——第二届中国IPMP国际项目管理大奖评选活动申请表(在华鼎网站首页下载;网址www.huading.net.cn);

  * 电子版——一篇项目管理应用型成果论文(见论文格式要求);

  * 电子版——一寸个人蓝底免冠彩照一张、个人工作彩色照片1张、公司企业形象照1张;

  * 身份证复印件一份;

  * IPMP证书复印件一份。

  五、评选费用

  1、“中国十佳杰出国际项目经理(中国十佳杰出IPMP)”的获奖者交纳4800元费用,其中包括评审费、宣传费、奖牌和证书费、论文出版费用等,同时获赠第六届中国项目管理大会论文集两本;

  2、“中国优秀国际项目经理(中国优秀IPMP)”的获奖者交纳2800元的费用,其中包括评审费、宣传费、奖牌和证书费、论文出版费用等,同时获赠第六届中国项目管理大会论文集两本。

  六、评选活动进度安排

  1、报名开始时间:2007年6月6日

  2、报名截至时间:2007年8月15日

  3、评选结果揭晓:2007年8月31日

  4、颁奖时间:2007年10月中旬(第六届中国项目管理大会期间)

  七、几点说明

  1. 此届大奖评选活动的实施是PMRC把IPMP认证引入中国之后的又一次重大成果展示,是在传播现代项目管理知识过程中的又一个重大里程碑,是中国项目管理国际化、中国项目经理走向国际的一次风采展示,也为参评者搭建了一座相互交流、相互学习的平台。参评者积极参与此届大奖评选活动,其意义在于自身能有机会与中国区项目管理界最优秀的项目管理者们同场竞技,展示个人的管理成果、管理风范与人格魅力。被评选上的项目经理和所在企业或组织其知名度将会得到迅速提升,参与市场竞争的能力也将进一部增强。各IPMP认证与培训中心在开展推荐大奖评选活动的过程中应大力宣传这一主题。

  2. 本届大奖的评选工作将充分与各IPMP认证与培训中心进行沟通和合作,各IPMP认证与培训中心也应配合本届大奖的评审组委会做好本届大奖评选活动在所属区域、行业内的宣传;并应积极争取当地政府机构、行业协会的有效支持,达到通过本届大奖评选活动的实施进一步扩大IPMP在区域、行业内的知名度、强化IPMP的影响力、提升IPMP高端认证品牌的目的。

  3. 各IPMP认证与培训中心如有好的建议,敬请及时与第二届中国IPMP国际项目经理大奖评审组委会进行交流,共同推动第二届中国IPMP国际项目经理大奖评审活动的顺利实施;

  4. 本届评选活动将吸收各方的新思路,经过精心策划、精心组织、注重实效的工作方针使本届评选工作取得圆满成功,并将借助各大新闻媒体及各种传媒对本届大奖评选活动及成果进行宣传、报道;

  5. 本届IPMP候选人的推选过程中禁止收取一切费用,请各IPMP认证与培训中心及申请人员给予监督,如出现各种乱收费的现象应及时将相关情况反馈给“大奖评审组委会”  ,“大奖评审组委会”将按规定对当事者予以严肃处理。

  八、 联系方式

  第二届中国IPMP国际项目经理大奖评审组委会

  电    话: 029-88494295转8833、8815、8806

  传    真: 029-88494869

  邮寄地址:710072 西安市西北工业大学803信箱

  电子邮件:dajiang@huading.net.cn

上一页  [1] [2] 

【责编:Youping】

中国IT教育热线咨询
  相关文章
项目经理10大成功态度
IT项目实施中如何进行成本估算?
工程项目质量的全过程控制
进度控制问题对信息化建设项目的影响
关于IT项目管理的思考
项目管理工具的特性简要介绍
软件项目管理流程分析与设计
项目经理售前阶段任务
论IT项目的人力资源管理
项目成本管理有效建议
   推荐文章
 精彩友情推荐
·Asp源码 PHP源码
·CGI源码 JSP源码
·建站书籍教程
·服务器软件 .net源码
·建站工具软件
·IDC资讯大全
·机房品质万里行
·IDC托管必备知识
·全国IDC报价
·网站推广优化
中国IT实验室--项目管理
 进度管理  质量管理  需求管理  采购管理
普通文章施工项目成本管理基础工作07-30
普通文章关于项目计划调整的原则01-29
普通文章项目工期的绩效跟踪步骤01-29
普通文章浅析软件项目进度管理中的积习流弊01-29
普通文章重视项目收尾管理工作10-17
普通文章关键链进度管理的两个重点10-17
普通文章IT项目管理-计划-进度安排10-17
普通文章谈网站项目的WBS分解10-17
普通文章进度控制问题对信息化建设项目的影响09-11
普通文章浅谈业主对工程项目建设的进度控制09-04
普通文章项目管理的质量保证计划07-28
普通文章质量管理,企业稳步发展的必然选择07-28
普通文章谁是质量管理的灵魂07-28
普通文章项目中的软件质量管理07-28
普通文章质量管理知识小结07-28
普通文章软件项目过程管理保证软件质量07-28
普通文章软件项目质量管理责任分配07-28
普通文章质量管理八项原则07-28
普通文章项目管理:软件质量的可靠保证07-28
普通文章项目管理中的质量控制问题07-28
普通文章需求分析中的用户识别与调查[2]09-20
普通文章需求分析中的用户识别与调查[1]09-20
普通文章实际项目中可使用的性能需求07-24
普通文章软件项目需求的关键06-26
普通文章需求捕获指南(四)—需求捕获技术06-19
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-19
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(二)—需求捕获的问题及过程06-14
普通文章军队工程建设项目招投标规范化探讨07-24
推荐文章国际招投标项目管理的模式和经验07-24
普通文章战略采购管理:一个被忽视的利润源泉08-14
普通文章浅析采购成本控制与绩效管理08-07
普通文章剖析手机研发企业的采购管理06-26
普通文章项目采购项目管理:架起理论与实践的桥梁06-18
普通文章加强对政府采购中标项目验收监管的实践06-18
推荐文章如何应对零星IT项目采购06-15
普通文章外国政府贷款项目采购公司招标办法06-15
普通文章项目采购管理06-13
  培训中心
  ITLab技术交流平台: