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IT项目管理-计划-进度安排
来源：ChinaItLab　 时间：2007-10-17
　
　　13.在没有太多历史数据积累情况下，最有效的估算就是依赖专家经验。
　
　　14.根据关键链思路，不要在对单个任务的估算上预留太多的缓冲或余地。
　
　　15.先确定活动或任务的责任人，再来估算工时以遍考虑个体生产率对工时的影响。

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【责编:Luzi】

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