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中国IT实验室
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项目管理
>>
团队沟通管理
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论web项目小组的成员该如何组成
2007-07-24
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如何选型IT项目的设计师
2007-07-10
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什么情况下结队编程不行
2007-07-10
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建立和谐团队的四大密码
2007-07-10
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谈谈项目管理中的“沟通”
2007-07-03
·
沟通故事
2007-07-03
·
如何控制IT项目中的人员流动问题
2007-07-03
·
ERP实施过程中的沟通管理研究
2007-06-26
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项目团队及其团队绩效的改进分析[2]
2007-06-19
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项目团队及其团队绩效的改进分析[1]
2007-06-19
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沟通从“头”开始
2007-06-14
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别让企业成为权威牺牲品
2007-06-14
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IT项目管理营销学——客户篇[2]
2007-06-14
·
IT项目管理营销学——客户篇[1]
2007-06-14
·
再谈IT项目管理中的人员管理
2007-06-12
·
沟通要讲附加值[2]
2007-06-12
·
沟通要讲附加值[1]
2007-06-12
·
沟通让CMO不再“短命”[2]
2007-06-12
·
沟通让CMO不再“短命”[1]
2007-06-12
·
你的团队太大还是太小?
2007-06-09
·
从容赶急——快速软件开发项目中的有效沟通
2007-06-09
·
猪八戒:一个事业狂人的自白
2007-06-09
·
为团队软件开发创建通用词典[2]
2007-06-09
·
为团队软件开发创建通用词典[1]
2007-06-09
·
论述IT项目管理中的沟通管理
2007-06-07
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综合管理
成本管理
团队沟通管理
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知识与战略管理
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企业级项目管理软件的发展趋势
10-07
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知识与战略管理
]
为什么大型IT项目经常失败?
09-28
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知识与战略管理
]
突出重围:IT企业的项目化
09-25
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知识与战略管理
]
10件项目接近尾声时应该做的事
09-24
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知识与战略管理
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IT项目管理之范围的管理
09-23
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知识与战略管理
]
六步实现IT项目的六西格玛管理
09-23
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配置管理
]
软件配置管理-团队开发的基石
09-09
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配置管理
]
如何做大规模软件的配置管理
09-09
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配置管理
]
软件配置管理实施的若干问题研究
09-09
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知识与战略管理
]
四步创新软件开发
09-09
项目管理中如何看待项目成本管理
09-23
项目成本及进度的挣值法管理
09-09
项目成本核算对象与成本项目
09-08
工程项目融资的相关问题
09-08
推行成本目标管理的一些做法
09-02
目标成本管理——企业守住利润的利器
09-02
成本管理的两个方面:效益与利益
09-02
项目管理中的成本预测提高中标率
09-02
人才流动的成本究竟有多大
09-02
浅谈项目管理当中的成本管理
09-02
激励IT团队行之有效的三种方法
10-10
有效沟通赶走项目“拦路虎”
10-07
浅谈企业IT项目管理的有效沟通
10-07
项目管理实战之团队管理
09-28
信息系统项目管理中的沟通管理
09-10
话语权和权力的交替:项目中的组织沟通
09-10
如何解决软件项目管理纷争
09-10
沟通决定IT项目效率
09-10
项目管理中做好项目沟通计划
09-10
沟通是成功项目管理的必由之路
09-10