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中国IT实验室
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项目管理
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团队沟通管理
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为团队软件开发创建通用词典[1]
2007-06-09
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论述IT项目管理中的沟通管理
2007-06-07
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七个性格导致失败的管理小故事
2007-06-07
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组织扁平化中的集权现象分析
2007-06-07
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如何开好项目启动会议
2007-06-07
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看《西游记》悟团队建设
2007-06-07
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论"软件工程"中的分工协作是否真地有效
2007-06-05
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对软件项目团队成员进行角色和岗位划分
2007-06-05
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团队建设--如何为团队树立共享目标
2007-06-05
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团队Leader如何加强项目团队的凝聚力
2007-06-05
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项目经理应该如何领导“顶牛”的部属
2007-06-05
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Google员工管理十大定律
2007-06-01
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希赛嘉宾聊天——营造高效的开发团队
2007-06-01
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团队成员的五种需求及其满足方式
2007-06-01
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新员工的培训与成本
2007-06-01
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教你三招留住软件人才
2007-06-01
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网络时代的团队:虚拟团队
2007-05-30
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做好项目沟通的方法
2007-05-30
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网站项目团队管理
2007-05-30
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管理观点系列:团队管理
2007-05-30
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团队管理
2007-05-30
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多元文化团队的沟通问题
2007-04-26
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虚拟团队成功的三步走
2007-04-26
·
让你的项目越过用户抵触的高墙
2007-04-26
·
项目团队管理中的冲突管理
2007-04-26
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综合管理
成本管理
团队沟通管理
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配置管理
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恼人不休的问题:什么是软件配置
08-27
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知识与战略管理
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软件项目管理过程中应注意的问题
08-26
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知识与战略管理
]
如何建立组织级别的项目管理体系
08-26
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文档与合同管理
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合同管理:国际工程管理永恒的主
08-25
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知识与战略管理
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项目管理的复杂性工作程序案例研
08-25
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知识与战略管理
]
多项目开发有效的管理模式
08-25
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绩效管理
]
项目管理中制定项目绩效的目标
08-25
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知识与战略管理
]
项目管理中的七个管理原则
08-24
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绩效管理
]
项目绩效管理体系之我见
08-24
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知识与战略管理
]
浅议IT项目管理成功的关键要素
08-16
现代成本管理理念及其创新
08-25
项目管理中的游戏开发中的节约成本
08-25
项目管理中的管理之成本管理
08-24
项目管理技巧 CIO必须掌握
08-19
项目成本估算难点和错误规避
08-16
竞争战略中的组织间成本管理
08-14
软件项目之预算评估三把刀
08-12
IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算
08-12
项目管理是IT服务企业的运营管理
08-12
IT项目管理中如何应对预算削减的难题?
08-12
项目管理之软件项目团队有效性五原则
08-28
测试工程师与开发人员的沟通
08-28
产品设计人员与开发人员的沟通
08-28
忠诚与能力,你选哪个做下属
08-28
项目管理之游戏设计中的合作
08-25
团队建设的一些成功因素
08-25
项目团队考核步骤与方法
08-19
如何处理半路项目遗留 轻装上阵
08-16
IT项目管理过程之沟通无限
08-07
认识团队管理和团队管理的方法
08-07