成本管理系统的实施，关键是理解客户企业的生产作业特点和管理水平，以及当前的成本管理需求。据此，帮助客户设计出一套符合其操作和管理需要的成本应用方案，并让客户成本管理负责人理解该方案的价值所在。
　
　　结合众多的项目经验，我们常用的步骤如下：

　　1、进行生产作业调研，掌握其生产工艺特点，管理水平，业务特征，ERP作业的基本要求满足度；

　　2、与成本会计、财务经理等负责人进行沟通，如有可能，也可以查看其前期的成本计算数据、公式、报表等，了解其成本取数来源，分配标准，及其方案在上线ERP系统时哪些方面可以进行调整；

　　3、确定以上信息后，针对地设计本客户的成本管理解决方案。方案必须是确定能够达到对该管理要求，并能针对调整的地方让财务方面负责人理解和接受，甚至是拥护和认可；

　　4、指导企业财务负责人和成本主管，按设计通过的方案进行系统上线，直至完成和验收。