这种观点容易理解，但当企业面临IT基础架构的简化问题时，他们应该往什么方向走，却是一件不易办到的事情。而IDC从全球众多大企业的CIO或企业主管了解到的情况显示：简化毫无疑问是帮助大家面对企业变化、市场变化的应用之道。

　　IDC也注意到，在众多其他需求跟基础设施满足简化要求的过程中，最主要的问题在于：怎样解决企业里信息孤岛问题，怎样让管理的数据变成可知性的业务信息，让CIO作更理想的评估和应急反应。

　　如果把企业想像成“泰坦尼克”，企业已经看到冰山了，那么CIO是否具备了快速反映市场需求变化的工具，是否能够帮助企业作出快速、有效的调整？ 

　　今天市场上有两个因素，一个是灯塔，一个是冰山。灯塔是引导企业作出相应变化的因素，这包括企业很多IT产品的商品化；另外一个因素是市场上还有很多冰山。很多企业面临的现状是， IT开支不断减少，IT预算也不再增加了。企业希望“少花钱多办事”。然而，在欠缺行业标准化的产业环境里，这似乎是一种“不可能的任务”。

　　提升服务，对专有操作系统的投入以及对安全性的顾虑，一直都是IT主管考虑的问题。怎样满足客户的需求提高效率，正在影响CIO作IT设施投入的相关决策。

　　在2004年，IDC就提出了整个企业转型的构想。在IT部分，IDC提出动态IT的转型。从整个动态角度来讲，是IT如何提供更多的业务战略自动化以及执行上的支持，帮助企业具备更好的市场反应能力，这部分涵盖的范围相当广，包括相关业务监测的分析、业务的流程和自动化，以及信息技术和接入界面的服务等，都在这个范畴里。

　　从另一个角度来讲，管理上强调IT运营的自动化，以及怎样达到更好的营运效率，这部分包括服务水平、管理、自动化、安全、基础架构的虚拟化、基础架构的设置乃至管理平台的监测，还有战略方面自动化的支持，像SOA，面向服务的架构，提供整体的支持；实现端到端的管理，帮助企业具备更好的市场反应能力；提供更多自动化执行上的支持；对整个IT运营来讲，使有效的管理自动化。

　　企业面临这些问题，到底应该作什么样的选择？很多企业在考虑，IT企业怎样降低成本，做有效的节约。从内容的技术和流程来讲，我们看到有的企业做主机托管和系统整合，借此实现更多的应用，采用更先进的系统管理，以达到资源共享与共用的IT虚拟化。当然有些企业选择了另外一条路，比如企业IT的外包，这也是一种降低成本的方案。

　　不管是整合也好，公共化也好，更多的是采用商品化途径。第一是通过整合的方式来实现企业IT的简化。不管是服务器上的整合，或者根据不同操作系统的情况，不同存储的应用进行整合，都会有不同的影响。我们看到企业上的整合，一般都可以做到30%的成本降低。有的企业通过适当的整合可以实现更多的成本降低。

　　另外是通过公共化进行整合，此时也要考虑到操作系统的数量，支持厂商的数量，还有通过商品化实现简化的过程，通过商品化的产品引用到IT上，可以达到比较好的成本降低。

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