您现在的位置: 中国IT实验室 >> 项目管理 >> 综合管理 >> 知识与战略管理 >> 文章正文
新经济主流IT的新热点分析[1]
来源:中国IT实验室收集整理  时间:2007-6-14

  由于信息时代新经济对传统经济的颠覆,在IT新经济下,机会把握着在短短几年中创造了一个又一个在传统行业中需要几十年才能积累财富的神话,成为社会关注的焦点。你了解IT新经济吗?你能把握IT新经济的热点吗?了解她吧,研究她吧,说不定下一个机会由你把握,下一个神话由你撰写!本文章分析了IT新经济的热点地方,另由张华在中国软件工程大会上的报告《IT新经济学概念与模式》深入浅出的分析了IT新经济概念以及模式,值得好好研读。

  新经济不断跳动的热点有没有逻辑可以遵循?我们能否用这个逻辑来预测未来?

  10多年来,新经济一直沿着“技术发展”和“应用创新”这两个方向奔跑。

  这两个方向可以被看作既分立又统一的一对“双螺旋”——技术发展创造了应用的创新环境,而应用的创新往往很快就会触到技术的极限,进而鞭策技术的进一步演进。

  在技术和应用这两条线上都可以诞生出引人入胜的商业创意,但是只有当技术和应用的激烈碰撞达到一定的融合程度时,才会诞生比较稳定的商业模式和“新经济热点”。可以说,所有的商业模式创新和新热点的闪耀,都是这个“双螺旋模式”催生的产物。

  实际上,早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的,创始人都是计算机或通信技术等方面的技术人才或爱好者,由自娱自乐到创造出有特色的网络服务模式。但上个世纪90年代后期随着网络应用的普及和资本市场的助推,应用模式创新开始成为网络公司的主要驱动因素,甚至原本依靠技术推动的公司也逐步转向了以应用模式驱动的公司。

  但这并不意味着技术不重要了,因为如果认真观察,今天成功的网络企业除了应用模式的灵光闪现之外,没有一个不拥有自己的独特技术作为支撑。而很多创意之所以成不了稳定的商业模式,往往就是因为只抓住了“双螺旋”中的一个链条。

  5年前有人在美国尝试建立网上服装店,通过在网站上虚拟试衣来销售服装产品。这个把在美国已经很流行的“目录销售”大大推进了一步的商业创意不能说不好,但是当时的网络传输速率和计算机的图形计算能力最终被发现是无法跨越的阻碍——人们要在网上试一件衣服竟然比在现实中时间还长!然后看到的还是锯齿状的脸和没有立体感的整体效果。而更重要的是,这个企业没有办法创新一种技术来解决这个问题,从而走向了失败。可见对新经济企业来说,“在双螺旋上寻找和谐的平衡”至关重要。

  “双螺旋”是由无数的点所组成的,我们很难对其进行逐个的分析。但是我们可以通过“分段”的办法来审视“双螺旋”上升的轨迹。

  相关文章
2007年9月PMP及CAPM认证考试报名通知
成功项目管理制度
成功项目管理模式
公司:如何提升组织的项目管理能力
新版PMBOK的变化及项目管理的发展
如何应对零星IT项目采购
外国政府贷款项目采购公司招标办法
ERP项目风险管理从哪些方面入手
信息化风险及风险管理研究
正在起步中的银行风险管理
   推荐文章
 精彩友情推荐
·华为三层交换机
·华为核心层交换机
·华为交换机产品
·华为网络交换机
·华为三层交换机报价
·IDC资讯大全
·机房品质万里行
·IDC托管必备知识
·全国IDC报价
·网站推广优化
中国IT实验室--项目管理
 进度管理  质量管理  需求管理  采购管理
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算06-15
普通文章企业边界与边界之外——项目管理是什么06-13
普通文章QA力保软件外包安全06-13
普通文章监理工程师进行进度控制的原则06-13
普通文章施工项目进度控制原理06-13
普通文章软件开发项目进度控制中要处理好的四个问题06-11
普通文章进度管理也要懂得软技巧06-11
普通文章《IT项目管理》总结:项目质量管理06-14
普通文章六西格玛在中国06-14
普通文章IBM的过程质量管理06-14
普通文章现代统计与6 sigma 管理06-14
普通文章6σ黑带-6σ质量计划的推动者06-12
普通文章为何编程水平决定软件质量06-12
普通文章项目经理如何确保工程质量(二)06-12
普通文章项目经理如何确保工程质量(一)06-12
普通文章质量的定义总会带有政治的和情感的色彩吗?06-09
普通文章谈应用程序内在质量的改善06-09
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(06-14
普通文章需求捕获指南(二)—需求捕获的问题及过程06-14
普通文章需求捕获指南(一)—概念和目的06-14
普通文章有效的需求分析员(BA)06-12
普通文章细谈软件需求分析过程:提取、抽象、升华06-12
普通文章获取用户需求的十大沟通技巧06-12
普通文章用敏捷方法应对需求变化06-12
普通文章用例驱动的需求过程实践06-09
推荐文章如何应对零星IT项目采购06-15
普通文章外国政府贷款项目采购公司招标办法06-15
普通文章项目采购管理06-13
普通文章大型乙烯项目设备全过程检验监造实践06-13
普通文章《IT项目管理》总结:项目采购管理06-13
普通文章采购代理机构内部的项目管理06-11
普通文章采购代理:三层次消除项目管理弊端06-11
普通文章浅谈施工企业的物资采购策略06-11
普通文章PMBOK之项目采购管理学习06-08
普通文章如何管理好你的供应商06-08
  培训中心
  ITLab技术交流平台: