战略管理—让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。

　　战略管理其实没那么难懂！我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。

　　只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了。

　　第1张纸：诊断

　　所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题———找出它们，告诉管理层。

　　第2张纸：方向

　　企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。

　　这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。

　　为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营，非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。

　　第3张纸：目标

　　企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

　　这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。

　　第4张纸：策略

　　策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，———大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同企业实际的具体实践相结合的思想。

　　第5张纸：架构

　　组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。

　　但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势，千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”，不要这么做———那是要误人的！

　　这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。

　　第6张纸：人选

　　人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。

　　咨询顾问也一样，一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。——注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。

　　没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！第7张纸：三件事

　　怎么做战略实施计划？

　　还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。

　　一年有三件战略性的事情做好了，企业肯定就能高速发展了。