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项目管理书籍
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现代项目进度管理
2008-09-25
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项目管理实践标准:规范化的项目管理方法
2008-09-25
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项目管理最佳实践方法
2008-09-24
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Project 2007企业项目管理实践
2008-09-24
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IT企业研发管理--问题、方法和工具
2008-09-03
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高质量软件项目管理
2008-09-03
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项目管理艺术(中文版)
2008-09-03
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软件开发项目管理
2008-09-03
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软件开发的边界--管理成功的项目
2008-09-03
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持续集成:软件质量改进和风险降低之道
2008-09-03
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IT项目管理案例与分析
2008-09-03
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IT项目建设与管理精选案例分析
2008-09-03
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IT项目管理最佳历程
2008-08-13
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基于Project 2003的项目管理
2007-08-14
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Project 2003 企业项目管理
2007-08-14
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六西格玛项目管理与实施表格
2007-07-31
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应用项目管理:最佳实施实践
2007-07-31
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项目管理的经济学分析
2007-07-31
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六西格玛在项目管理中的应用
2007-07-03
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Project2003在项目管理中的应用
2007-07-03
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综合管理
成本管理
团队沟通管理
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知识与战略管理
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突出重围:IT企业的项目化
09-25
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10件项目接近尾声时应该做的事
09-24
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IT项目管理之范围的管理
09-23
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六步实现IT项目的六西格玛管理
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软件配置管理-团队开发的基石
09-09
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如何做大规模软件的配置管理
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软件配置管理实施的若干问题研究
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四步创新软件开发
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项目管理中的开发经验谈
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项目管理中健康IT项目的标志
09-08
项目管理中如何看待项目成本管理
09-23
项目成本及进度的挣值法管理
09-09
项目成本核算对象与成本项目
09-08
工程项目融资的相关问题
09-08
推行成本目标管理的一些做法
09-02
目标成本管理——企业守住利润的利器
09-02
成本管理的两个方面:效益与利益
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项目管理中的成本预测提高中标率
09-02
人才流动的成本究竟有多大
09-02
浅谈项目管理当中的成本管理
09-02
信息系统项目管理中的沟通管理
09-10
话语权和权力的交替:项目中的组织沟通
09-10
如何解决软件项目管理纷争
09-10
沟通决定IT项目效率
09-10
项目管理中做好项目沟通计划
09-10
沟通是成功项目管理的必由之路
09-10
PM如何在项目管理中学会拒绝?
09-10
如何经营IT项目中客户关系
09-09
项目管理团队建设的新思路
09-05
项目团队效能的影响因素及其生成关系模型
09-05